 Prevención y Recuperación de Crisis
Medidas y respuestas ante la vulnerabilidad
Debido a su ubicación, geografía y variedad climática, en el Perú existe una gran cantidad de peligros potenciales: el Fenómeno de El Niño, las lluvias torrenciales, los deslizamientos, los sismos, las erupciones volcánicas, las sequías, las heladas, las epidemias. Los medios de subsistencia, además, se encuentran actualmente amenazados por el Cambio Climático, así como por la degradación local del medio ambiente (intensificación del uso de los suelos, deforestación, ineficiente gestión de agua y residuos). Todos estos factores, asociados con las altas condiciones de vulnerabilidad que presentan las poblaciones urbanas y rurales del país, generan potenciales escenarios de desastre. Ante tales tensiones, hemos ayudado a desarrollar −de la mano de diversas instituciones del Estado− acciones que buscan reducir los riesgos de desastres y potenciar las capacidades de recuperación en caso de producirse estos.
Buscamos enfrentar los problemas de manera integral: no sólo se trata de atender una emergencia sino de reducir la vulnerabilidad, reforzando las medidas de prevención y logrando que la reconstrucción genere procesos de desarrollo sostenible.
¿Cómo reducir la vulnerabilidad que sufre el país?
Durante la última década nos hemos convertido en un socio estratégico del Estado peruano al fortalecer sus capacidades técnicas y operativas, y promover la coordinación entre instituciones relacionadas con la prevención, respuesta y recuperación post-desastre. De esta forma se han reducido las condiciones de vulnerabilidad al integrar la gestión de riesgos de desastres en la dinámica de las instituciones tanto de atención de emergencias como de desarrollo. Estos factores de cambio estructural antes no eran tomados en cuenta.
En nuestros tiempos, es fundamental e imprescindible tener en cuenta que la ocurrencia de desastres afecta el desarrollo y pone en evidencia las condiciones de inseguridad e insostenibilidad en las que habitan muchos peruanos.
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